In de wereld van data-gedreven werken stuiten organisaties vaak op een innovatiekloof. Terwijl early adopters enthousiast nieuwe technologieën omarmen, worstelt de rest van het team om bij te blijven. Bij DIKW Intelligence zagen we dit fenomeen zich ontvouwen bij een klant waar een python gilde de doorlooptijd van data pipelines aanzienlijk verkortten.
De potentie van deze nieuwe tools was evident, maar veel teamleden vonden het moeilijk om ermee te beginnen. Basale Python-kennis bleek onvoldoende voor complexere taken zoals:
Om deze kloof te overbruggen, initieerden we een Python en PySpark gilde. Dit platform voor kennisuitwisseling begon met tweewekelijkse Teams-sessies, waar medewerkers ervaringen deelden en vragen stelden. Ondanks deze inspanningen bleef er een aanzienlijk verschil bestaan tussen ervaren ontwikkelaars en nieuwkomers. De eersten produceerden geavanceerde pipelines met uitgebreide logging en testing, terwijl de laatsten worstelden met basisconnectiviteit.
Een gilde is een samenwerkingsverband binnen een organisatie waarin medewerkers met vergelijkbare interesses of expertise elkaar ondersteunen en kennis delen. Dit concept is geïnspireerd op middeleeuwse ambachtslieden die zich organiseerden om hun vaardigheden te verbeteren en hun ambacht te bevorderen. In moderne organisaties fungeren gildes als platforms voor cross-functionele samenwerking, waar teamleden uit verschillende afdelingen samenkomen om best practices, uitdagingen en oplossingen te bespreken. Dit bevordert niet alleen de ontwikkeling van individuele vaardigheden, maar versterkt ook de cohesie binnen het team en verhoogt de algehele innovatiecapaciteit van de organisatie.
De innovatiekloof verwijst naar het verschil in adoptie en toepassing van nieuwe technologieën tussen verschillende groepen binnen een organisatie. Deze kloof ontstaat vaak doordat early adopters, die snel nieuwe tools en processen omarmen, niet altijd in staat zijn om hun kennis en ervaring effectief over te dragen aan anderen. Dit leidt tot een situatie waarin slechts een klein percentage van het team profiteert van innovaties, terwijl de rest achterblijft. De kloof benadrukt de noodzaak voor gerichte inspanningen om samenwerking en kennisdeling te bevorderen, zodat alle medewerkers kunnen profiteren van technologische vooruitgang. Het dichten van deze kloof is cruciaal voor organisaties die willen innoveren en concurreren in een steeds veranderende markt.
Om dit probleem aan te pakken, organiseerden we een gezamenlijke codeersessie met een cruciale twist: de minder ervaren teamleden zaten aan het toetsenbord. Deze aanpak, geïnspireerd door bergwandelingen waar minder geoefende wandelaars voorop lopen, bleek zeer effectief. De sessie onthulde snel de specifieke uitdagingen van de minder ervaren teams en creëerde een platform voor gerichte kennisoverdracht. Als resultaat ontwikkelden de ervaren programmeurs een Python-codetemplate met voorbeelden van overzichtelijke functies en logging, wat de leercurve voor nieuwkomers aanzienlijk verkortte.
Het overbruggen van de innovatiekloof vereist geen managementrol, maar eerder een proactieve houding en de bereidheid om tijd te investeren in kennisdeling. Door een data gilde op te zetten, kunnen organisaties ervoor zorgen dat alle teamleden meegroeien met technologische vooruitgang, wat uiteindelijk leidt tot een meer efficiënte en innovatieve werkomgeving. Bij DIKW Intelligence geloven we dat deze aanpak cruciaal is voor organisaties die streven naar echte data-gedreven transformatie. Door de kracht van collectief leren te benutten, kunnen bedrijven niet alleen de innovatiekloof overbruggen, maar ook een cultuur van continue verbetering en kennisdeling cultiveren.
DIKW Intelligence
Wattbaan 1
3439 ML Nieuwegein
